雙良精益五星班組建設

作為群策群力、全員參與的組織變革工程，“精益五星班組建設”是雙良健康、穩定、可持續發(fā)展落地的根基，是完成雙良使命的關(guān)鍵。在雙良機械產(chǎn)業(yè)板塊基層，活躍著(zhù)這樣一群“兵頭將尾”，他們堅定不移支持公司管理改革事業(yè)，積極熱情投身精益五星班組建設，立足班組長(cháng)崗位貢獻光和熱。

一起傾聽(tīng)他們擔當奉獻的心路歷程

“我是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬?！边M(jìn)入雙良鍋爐大家庭20多年，四度榮獲公司優(yōu)秀員工的他扎根在基層，用樸實(shí)和熱忱傾情抒寫(xiě)著(zhù)“態(tài)度決定一切，奮斗成就未來(lái)”的宣言。在如火如荼的精益五星班組建設中，他團結班組成員以“敢夢(mèng)想、敢創(chuàng )新”積極打造樣板區，收獲了突出成績(jì)。他就是夏文強，現任雙良鍋爐火管車(chē)間零部件、管路總裝班組班組長(cháng)。

人物專(zhuān)訪(fǎng)

您是怎么看待公司開(kāi)展的精益五星班組建設的，和自己有什么關(guān)系？

首先公司開(kāi)展的精益五星班組建設給我最直觀(guān)的感覺(jué)就是現場(chǎng)環(huán)境變好了，我們車(chē)間現在打造綠色車(chē)間，在立柱間已經(jīng)擺上了綠植，以往車(chē)間給人的感覺(jué)就是粉塵、弧光、噪聲，灰蒙蒙的，自從綠植擺上后，給我們的感覺(jué)就不一樣了，有綠意，有活力。

對于精益五星班組建設我是這么看的，平時(shí)我都在生產(chǎn)線(xiàn)上工作，新事物新理念也接觸的不多，現在公司開(kāi)展這個(gè)建設活動(dòng)，對我來(lái)說(shuō)是一次學(xué)習的機會(huì )，能夠擴大我的認知范圍，學(xué)習先進(jìn)的管理理念，而且作為班組長(cháng)，肯定要起到領(lǐng)頭羊的作用，積極主動(dòng)帶領(lǐng)好班組成員，為班組爭光。

為什么選擇參加班組長(cháng)競聘，您想要達到什么？

參加班組長(cháng)競聘是本著(zhù)鍛煉自己、提升自己的目的，我是一名焊工，自從2000年加入鍋爐公司以來(lái)，從事焊接工作已經(jīng)有20年了，我對我的焊接水平很有信心，但在其他方面，比如文字表達能力、語(yǔ)言表達能力都欠缺，這次參加班組長(cháng)競聘，寫(xiě)文案，做PPT，然后上臺演講，展現自己，這都是鍛煉自己的機會(huì )。擔任新的班組長(cháng)崗位后，班組成員有所增加，對自己來(lái)說(shuō)是新的考驗，可以提升自己的管理能力，協(xié)調工作能力。老師設定了“五星班組”的目標，我會(huì )向這個(gè)目標努力。

一系列活動(dòng)，像現場(chǎng)6S改善、八大浪費問(wèn)題點(diǎn)整改、紅牌作戰問(wèn)題點(diǎn)整改等過(guò)程中，您面臨過(guò)哪些痛點(diǎn)難點(diǎn)，您當時(shí)都是怎么想、怎么來(lái)解決的？

老師剛開(kāi)始打造車(chē)間樣板區時(shí)，我作為火管車(chē)間零部件樣板區的第一責任人，在布置整理整頓任務(wù)時(shí)就遇到了困難，員工的回答要么就是要干活沒(méi)時(shí)間，要么就是我這里挺好的，沒(méi)有什么可改的，員工的積極性不高，有些老員工在生產(chǎn)一線(xiàn)二十多年了，年齡大資歷老，而且很多行為已經(jīng)養成習慣了，很難去改變。我考慮到年紀輕的小伙子容易接受新事物、新思想，就帶領(lǐng)他們先去做，然后一方面老師培訓對老員工進(jìn)行思想上的改變，一方面日常工作中加以側面引導，讓他們也參與進(jìn)來(lái)，從現場(chǎng)整理整頓開(kāi)始，給工具畫(huà)形跡線(xiàn)貼標簽開(kāi)始，在一點(diǎn)一滴中加入到精益五星班組建設中來(lái)。

通過(guò)精益五星班組建設，您的班組團隊、所在工位，較之前有了怎樣不同的變化和提升？

首先是理念的改變，老師通過(guò)一系列的課程培訓給我們灌輸了很多新的理念，這是之前沒(méi)有接觸過(guò)的，比如《八大浪費》指導我們如何識別浪費；《結果思維》提出只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工，作為員工要切記，上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。

其次是現場(chǎng)的改變，整改中最突出的亮點(diǎn)是工藝、文件圖紙的料架制作，讓我節省很多找圖的時(shí)間，還有臺鉆鐵屑收集箱改成抽屜式的，也方便我們打掃和清理，目視化管理普及了之后，形跡化管理督促員工工具用完后就歸位，庫存物品到紅線(xiàn)后需及時(shí)補充，員工的工作習慣在慢慢地改變，工作流程變得更合理，素養有了較大的進(jìn)步，班組的凝聚力也在增加。

回顧這一路經(jīng)歷，您對精益五星班組建設又有了哪些新的認識和體會(huì )，接下來(lái)準備怎么做？

精益五星班組管理是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程，通過(guò)實(shí)行精益化管理，可以讓員工了解精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節約意識和創(chuàng )新能力。接下來(lái)首先要將現有的勞動(dòng)成果要維持下去，做到持之以恒，然后在精益五星班組建設活動(dòng)中努力學(xué)習，在干中學(xué)，在學(xué)中干，全方位地帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)需求去求知、去探索、去創(chuàng )新。努力成為榜樣，以點(diǎn)帶面全面提升班組成員業(yè)務(wù)素養，使本班組成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。